Bram Vanosta

La tech devrait servir votre business. Quand elle se met à le freiner, nous intervenons pour remettre les dirigeants aux commandes. Cabinet de conseil tech indépendant, nous partons toujours du business avant la solution technique : quel problème résoudre, quelle valeur créer, quel arbitrage cela appelle. Nous intervenons sur quatre moments clés où la trajectoire tech se joue : 🔹 Décider : instruire un investissement structurant avant de signer (refonte, choix d'éditeur, make or buy) 🔹 Scaler : structurer l'organisation tech pour absorber le passage à l'échelle 🔹 Optimiser : mesurer ce que rapporte vraiment votre budget tech avant de couper 🔹 Évaluer : auditer un actif tech avant d'engager du capital, le vôtre ou celui d'une cible L'IA, au cœur de notre pratique : elle rebat les arbitrages que vous croyiez tranchés et fait basculer le développement vers un mode industriel. Nous la mettons en production, chez nos clients comme sur nos propres outils, avec des gains de 5 à 10× sur la charge de dev. Praticiens depuis toujours : nos consultants ont eu les mains dans le code et continuent de piloter des missions chez nos clients. Ils nous font confiance : Slash Intérim, Serena, Echelle Européenne, BlackFin, Suez, Edenred, Spliit, Geev, Livestorm. - Parlons de votre situation 👉 https://www.hones.fr/confier-un-projet-tech Découvrez TechRadar, la newsletter des CEO de la tech 👉 https://media.hones.fr/