Profissional de perfil consultivo e com alta flexibilidade para encarar diferentes desafios. Alta capacidade de desenvolvimento de planos de ação necessários para atingir o resultado ambicionado pela organização, sólida experiência de gestão de projetos e de gestão de indicadores. Ambiciono sempre desenvolver uma carreira com grandes realizações e trabalhar sempre com prazer, num clima alegre e produtivo.

Coordenador de Portfólio de Projetos @ Gerencio equipe de 7 profissionais responsável pela Gestão do Portfólio de Projetos, com a atribuição de desdobrar a agenda estratégica no plano tático, através de liderança de análises e promoção de aporte conceitual, metodólogico e sistêmico para garantir a eficiência na gestão de projetos da companhia. Principais realizações: •Priorização de projetos: liderança do processo de avaliação e elaboração de valuation de projetos, avaliação com gestores, apresentação e validação com diretores executivos e conselheiros (+300 propostas de projetos avaliadas/ano). •Gestão orçamentária: gerenciamento do forecast vs realizado de CAPEX. •Gestão pós implantação: liderança da avaliação de resultados gerados dos projetos estratégicos implantados, avaliação de benefício planejado vs realizado, desenho de planos de ação. •Gestão do Comitê de Projetos: coordenação do fórum executivo mensal de decisão de aprovação de projetos e de acompanhamento de indicadores do portfólio. •Concorrência interna de Projetos: elaboração de metodologia de avaliação de capacity das áreas de negócio para alocação de esforços em projetos, com o objetivo de garantir o foco nas demandas prioritárias. Atualização mensal para acompanhamento da alta direção. •Processos de gestão de projetos: revisão dos processos com o objetivo de aprimorar a priorização, planejamento, execução, implantação e acompanhamento dos resultados gerados dos projetos, promovendo foco e alinhamento com a estratégia do negócio. •Implantação de sistema de gestão de projetos: avaliação e seleção de fornecedores, implantação do sistema, treinamento de equipes e acompanhamento. •Treinamentos: Capacitação dos principais colaboradores com atuação em projetos na empresa (~150 colaboradores treinados). •Composição e gestão da equipe: gerenciamento de talentos com ótima formação e experiência, maturidade e capacidade de lidar com o C-level em análises e recomendações de impacto para o negócio. From February 2013 to Present (2 years 10 months) São Paulo Area, BrazilAnalista Sênior de Projetos @ Atuando na Diretoria de Projetos, principais entregas: •Turnaround performance: revisão da projeção de vendas e receitas para uma empresa do grupo, com o objetivo de atingir metas do ano e implementar ações sustentáveis para longo prazo; programa de cost reduction, com redução de 15% do baseline; estruturação de work plan de incremento de vendas de R$250MM em 3 anos. •Novos negócios: valuation e work plan de estruturação de uma nova empresa (operações) com potencial de faturamento anual superior a R$400MM/ano; valuation da prestação de serviços de back office para companhias aéreas - desenho de estratégia de negócio, mapeamento de sinergias e de vantagens competitivas; •Estratégia 4Ps: criação e implantação de matriz de segmentação de produto, integrando áreas responsáveis pela gestão dos 4 P´s por meio de compartilhamento de objetivos e metas de rentabilidade, precificação e vendas. Estruturação de metodologia para definição de proposta de valor para os segmentos de produto e definição de governança e de agenda de reuniões para o desdobramento de ações; •Avaliação de investimentos de longo prazo: análise de novas configurações de aeronaves - avaliação de impactos financeiros (CAPEX, OPEX, VPL, TIR, Payback), avaliação de impactos para indicadores financeiros da companhia, análise de riscos e benchmarking com outras companhias aéreas no mundo; •Estratégia de Produto: desenvolvimento da estratégia de produtos de uma empresa do grupo, através da análise de portfólio de produtos atual e de métodos para a concepção de novos produtos. Mapeamento de processos, definição de KPI´s e treinamento de equipes para a internalização do conhecimento; •Planejamento / Estratégia Comercial: estruturação de P&L de canais para uma empresa do grupo. Avaliação de resultados e definição e implantação de diferentes estratégias para agrupamentos de canais. •Marketing: Desenvolvimento de metodologia para mensuração do ROI de MKT. Busca de maior eficiência nos investimentos realizados. From January 2012 to February 2013 (1 year 2 months) São Paulo Area, BrazilAnalista Pleno de Projetos @ From November 2010 to January 2012 (1 year 3 months) São Paulo Area, BrazilConsultor de Gestão de Inovação @ TerraForum, consultoria referência na implantação de projetos de Gestão de Conhecimento e Gestão da Inovação nas principais companhias em operação no Brasil. Atuação intensiva em projetos de Consultoria em grandes empresas (como Sadia e CPFL Energia), implementando soluções de Gestão de Processos, Gestão de Projetos, Gestão do Conhecimento, Gestão da Inovação (Inovação Aberta, Inovação em Produtos, Processos de Inovação, etc). From July 2008 to October 2010 (2 years 4 months) São Paulo Area, Brazil

Liderança 360 @ Fundação Getulio Vargas From 2014 to 2014 Gestão Estratégica de Negócios @ Fundação Getulio Vargas From 2012 to 2012 Bacharel, Administração de Empresas @ Universidade de São Paulo / USP From 2006 to 2010 Luiz Bonini is skilled in: Project Planning, Project Management, Project Coordination, Project Portfolio Management, Project Delivery, Business Analysis, Financial Analysis, Market Analysis, Competitive Analysis, Return on Investment Analysis, Business Planning, Business Development, Business Process Improvement, Business Strategy, Long Term Business Planning