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📖 Summary

J'ai exercé aussi bien en tant qu'opérationnel responsable de centre de profit qu'en tant que de chef de projet / Maître d'ouvrage dans le domaine de la supply chain. Mes missions peuvent aller de l'amélioration continue sur les processus logistiques jusqu'à la création d'un site industriel complet en passant pas la mise en place de moyens innovants tels que l'automatisation de magasins. Mes différentes expériences ont confirmé et développé à la fois mes compétences opérationnelles managériales, mes compétences techniques relatives à la chaîne logistique globale et mes compétences commerciales et contractuelles. Cela donne à mon profil la hauteur nécessaire à la conduite de projets de grande envergure au service de la satisfaction client et de la productivité opérationnelle.Responsable d'Exploitation Logistique @ Management Opérationnel (+200p.) Amélioration continue Conduite du changement From February 2014 to Present (1 year 11 months) Directeur d'agence @ Responsable d'un centre de profit - CA = 3M€ Management - Recrutement - Relations avec les IRP Optimisations Opérationnelles et Budgétaires Réalisation de prestations logistiques in situ en sortie de Production. - Sorties de Production : 40 000 Palettes par mois - Gestion de stock : Parc de 20 000 Palettes - Gestion des chargements : 150 à 200 PL par jour From September 2011 to January 2014 (2 years 5 months) Chef de Projets "Réalisation d'une Plateforme Logistique" @ + Conception et réalisation d’un site logistique comprenant 3 bâtiments sur 11 ha (ZAC des Florides, Marignane) Budget = 60M€ de construction et 11M€ d’investissements complémentaires - Maîtrise d’ouvrage (MOA, AMOA) des constructions et de l’installation des moyens investis - Définition du programme immobilier comprenant : o Une plateforme logistique de 44000m2 équipée de panneaux photovoltaïques o 10 000m2 de bureaux o 1200m2 de restaurant d’entreprise o Site sous autorisation d’exploitation préfectorale ICPE - Définition du business plan sur 6 ans. - Recherche de partenaires financiers bailleurs. - Suivi et maîtrise des budgets et des plannings. - Définition des moyens d’exploitation, de leurs implantations et des process associés - Lancements des appels d’offres, consultations, suivi et sélection des entreprises - Déploiement de la solution réseau courants faibles du site (> 2000 prises réseaux). - Résultats :  Respect du business plan cible  Plateforme en exploitation depuis novembre 2010  Réduction des coûts d’exploitation de 10%  Réduction de la facturation au client de 10% From January 2009 to September 2011 (2 years 9 months) Chef de Projets "Mise en Place des Facilities Management" @ + Mise en place des services associés au cadre de vie du site des Florides (800 personnes) - Définition des besoins du site en facility management : o Restauration d’entreprise o Entretien et nettoyage o Maintenance du site et des magasins automatisés o Gardiennage et surveillance du site o Tri et valorisation des déchets - Appels d’offres et sélection des sous-traitants - Négociations et mise en place des contrats de prestation - Résultats :  Services opérationnels à 100% un mois après la mise en exploitation From January 2009 to September 2011 (2 years 9 months) Chef de Projets "Automatisation des Stocks" @ + Mise en place de 2 magasins automatisés type multi shuttle, Budget total = 11M€, Amortissement sur 3 ans - Conception d’un magasin automatisé « industriel » destiné à alimenter les FAL (Final Assembly Line) permettant d’assurer les flux en réception et en sortie de 80% des références par un système de convoyage - Résultats :  Capacité magasin : 50000 emplacements (600*400*300)  Besoin client : 800 entrées / jour et 3500 picking / jour  Performances magasin = 600 entrées et 600 picking / heure - Conception d’un magasin automatisé de pièces de rechange aéronautique comprenant un système de convoyage complexe (400m de convoyeurs) - Résultats :  Capacité magasin : 100 000 emplacements (600*400*300)  Besoin client : 1000 entrées / jour et 1500 picking / jour  Performances magasin = 600 entrées et 600 picking / heure - Définition des spécifications du logiciel d’exploitation en anglais pour les 2 magasins : o Animation d’équipes pluridisciplinaires et internationales composées d’opérationnels et de développeurs. o Interfaçage du WCS à SAP (via un EAI) o Définition et suivi des plans de test. o Validation des performances par la mise en place d’un « pilote » - Résultats :  Productivité Opérationnelle augmentée de 600%. From January 2009 to September 2011 (2 years 9 months) Responsable service « Ingénierie et développement» @ Encadrement d'une équipe de 5 Ingénieurs + Réalisation de l'Avant Projet Simplifié APS "Schéma directeur logistique Eurocopter" Projet MARLOG - Réhabilitation d’un bâtiment logistique de 22 000m2 - Création d’une plateforme logistique de 44 000m2 - Cartographie des flux et des process - Création de 10 000m2 de bureaux pour activités tertiaires - Mise en place de 2 magasins automatisés (150 000 emplacements) - Résultats :  Validation du projet et lancement + Réalisation d'un "proof of concept" RFID - Résultats :  100% des colis d’une palette sont lus à leur passage dans la porte RFID  Concept validé, interfacé à SAP et passé en production en juin 2009 + Mise en place d'activités de préparation en bord de chaîne - Résultats :  Augmentation du taux d’engagement compagnon de 20% + Externalisation de l'approvisionnement et du stockage des pièces de classe C (Quincaillerie Aéronautique) - Résultats :  Diminution de la valeur des stocks de 20%  Diminution des manquants chaîne de 5 à 0.5%  Fiabilité des stocks accrue : passée de 75 à 98% From September 2007 to December 2008 (1 year 4 months) Ingénieur, ENSAM @ Ecole nationale supérieure d'Arts et Métiers From 1997 to 2000 Master's degree, Ingénierie mécanique @ Ecole nationale supérieure d'Arts et Métiers / ENSAM From 1997 to 2000 Lionel Javon is skilled in: Supply Chain, Management, Operations Management, Process Improvement, Change Management, Project Planning, Project Management, Aeronautics, Business Strategy, Negotiation, Contract Management, Engineering, French, English, New Business Development, Airworthiness, Chaîne logistique, Gestion des opérations