Profissional com 23 anos de experiência na área de T.I. Direção e gestão de profissionais de TI (unidade Brasil): desenvolvimento e implantação de sistemas. Gestão de T.I. em fábrica de software e em projetos (nacionais e internacionais) de desenvolvimento de sistemas em empresas de médio e grande porte. Desenvolvimento de relacionamento com clientes, fornecedores e diretorias. Definição de processos organizacionais, baseados em ASAP, PMI, RUP, CMMi e MPS/Br. Expertise em desenvolvimento de sistemas: JAVA; Microsoft.NET; ORACLE e SQL SERVER. Planejamento estratégico, com atuação em pré-venda de projetos. Interação contínua e ativa com equipe de infraestrutura. Experiência em sistemas ERP: SAP R/3, Protheus (TOTVS). Forte interação com equipe e disponibilidade para viagens.

IT Management Consultant @ Consultor em Gestão de TI. From March 2015 to Present (9 months) Porto Alegre Area, BrazilCo Founder And IT Director @ Diretor de Gestão de Tecnologia da Informação. From October 2013 to Present (2 years 2 months) Porto Alegre Area, BrazilIT Director @ => Diretor de T.I. e Diretor Geral (interino) Reporte: Direção Global Geral e Direção Global de TI (Madrid/ESP). * Gestão de equipe de gerentes executivos de projetos e de fábrica de software. * Representante da empresa para gestão, decisões, reportes, contratos, negociações, etc. * Gestão da empresa, no Brasil, de forma interina (até finalizar a transição do CEO). * Reportes executivos, on-line, à matriz (Espanha). * Negociação com clientes e fornecedores. * Definição de processos de projetos e alinhamento estratégico dos setores: comercial e técnico. * Planejamento na reestruturação de equipes. * Avaliação da viabilidade técnica de projetos, em nível pré-venda (com equipe comercial), previamente ao envio das propostas. Principais Realizações * Recuperação de imagem da empresa, junto a clientes. * Acompanhamento de projetos em situação crítica, e coaching junto aos Gerentes de projetos. * Encerramento da unidade de Campinas/SP, com migração da equipe para São Paulo. * Migração do link de conexão com SANTANDER (São Paulo/SP x Campinas/SP). * Sucesso da negociação de venda de projeto de desenvolvimento ao SANTANDER (duração prevista de 18 meses e mais de 30mil horas de projeto). Principais Clientes Banco SANTANDER || Banco ALFA || IRB – Instituto de Resseguros do Brasil S/A. From April 2014 to October 2014 (7 months) São Paulo Area, BrazilGerente de Divisão - Fábrica de Software @ => Gerente de T.I. Reporte: Gerência Executiva de TI e Diretoria de TI. * Gestão de fábrica de desenvolvimento de sistemas e projetos (baseado em PMI e MPS.Br), com equipe multidisciplinar de desenvolvimento (superior a 80 pessoas). * Planejamento de equipes em nível de distribuição e alocação. * Gestão de administrativa de pessoas (planejamento de férias, avaliação salarial e de desempenho, contratações e demissões). * Gestão de conflitos entre equipes, clientes e diretorias. * Elaboração de acordos e notificações formais/legais. * Elaboração de relatórios e apresentações executivas. * Análise de contrato e aditivos para respaldo jurídico. * Atuação junto a equipe de infraestrutura para liberação de servidores, configurações, ações fora do horário de expediente. Principais Realizações * Finalização do desenvolvimento do sistema de gestão de crédito bancário. * Planejamento de apresentações formais, à Diretoria, tanto do sistema, quanto da implantação. * Planejamento emergencial de alocação da equipe, durante greve de bancários. * Criação da sede própria da empresa em Belém/PA. * Estudo de contratos para apoio ao setor jurídico, (contrato de 2004, com 20 aditivos até 2012), para viabilizar o encerramento junto ao cliente. Principais Clientes Banco da Amazônia S/A. From August 2012 to April 2014 (1 year 9 months) Belém Area, BrazilProject Manager @ => Gerente de Projetos Reporte: Diretoria regional. * Gestão de projetos para implantação de sistemas (baseado: PMI e ASAP), com equipes de consultores multidisciplinares. * Negociação e relacionamento direto com clientes. Gestão de conflitos entre equipe interna e cliente. * Gestão de riscos e documentação de controles, referentes ao PMO organizacional. * Controle e planejamento de alocação de equipes, com a gestão administrativa de consultores. Principais Realizações * Implantação de sistemas administrativos, integrados ao sistema ERP SAP R/3, em empresas de grande porte, para controle e compromissos fiscais (PIS/COFINS, contábil, fiscal, fluxo de caixa, IRPJ, etc.). * Implantação de sistema para importação e exportação, integrado ao ERP SAP R/3. * Aprimoramento do processo e do controle de custos dos projetos. * Melhoria do processo e da documentação de planejamento de projetos da empresa. Principais Clientes Gerdau S/A || THYSSEN Krupp S/A || MIDEA Carrier S/A || Yara Fertilizantes S/A || Grupo VOGES. From August 2011 to August 2012 (1 year 1 month) Porto Alegre Area, BrazilProject Manager @ => Gerente de Projetos Reporte: Gerência Executiva de TI e Diretoria de TI. * Gestão de projetos, com equipes multidisciplinares de desenvolvimento e de integração de sistemas (superior a 115 pessoas). * Gestão simultânea de projetos (além do projeto principal), com diferentes equipes. * Gestão de equipe extra (de apoio a projetos), além das equipes de projetos. * Elaboração de relatórios e apresentações executivas e de notificações formais. * Gestão de pessoas em nível de alocação em projetos. * Gestão de indicadores de projetos e seus progressos. * Gestão da equipe de integração de sistemas, com atuação no apoio aos demais projetos, permitindo a comunicação entre sistemas distintos. Principais Realizações * Desenvolvimento de sistema de crédito bancário para o Banco da Amazônia S/A. * Planejamento de treinamentos aos usuários do sistema. * Desenvolvimento e implantação de sistema para controle de debêntures (ref. Região Amazônica). * Desativação de sistemas legados, com implantação e estabilização de novos sistemas. Principais Clientes Banco da Amazônia S/A. From February 2010 to August 2011 (1 year 7 months) Belém Area, BrazilProject Manager @ => Gerente de Projetos Reporte: Gestor de TI e Diretoria Geral. * Gestão de projetos de desenvolvimento de sistemas (baseado: PMI, RUP e CMMi); * Gestão de conflitos entre equipes e negociação com clientes. * Planejamento estratégico e técnico de projetos para compor propostas comerciais, prevendo execução, custos, alocação de recursos, marcos, etc. * Estimativa de esforço com uso de técnicas de Análise de Pontos de Função, Delphi, etc. Principais Realizações * Desenvolvimento e implantação de sistema para: estruturação de informações governamentais com tecnologia Microsfot.NET (Windows Forms/Web). * Desenvolvimento de controle financeiro/contábil de orçamento por matriz empresarial (múltiplos idiomas e moedas). * Desenvolvimento de sistema para controle da área comercial/financeira, com integração de vendas efetivadas em relação às prospecções realizadas e suas metas. * Sucesso da negociação de venda de projeto de migração de Lotus Notes para Microsoft Sharepoint, com duração de 08 meses, à Companhia de Energia Elétrica Light (RJ). Principais Clientes Meta IT || Gerdau S/A || Light S/A || Stahl Informática Ltda. From May 2009 to February 2010 (10 months) Porto Alegre Area, BrazilSenior System Analyst @ => Analista de Sistemas SR Reporte: Gerente de Sistemas (imediato)l. * Liderança de equipe e análise de sistemas e negócios em projetos internacionais (tecnologias Oracle e Microsoft .NET Web). * Análise de sistemas em desenvolvimento de sistemas de varejo (baseados no PMI/PMBOK e RUP). * Gestão do controle sobre alocação de equipes. * Análise e definição de processos organizacionais para a certificação CMMi3. * Negociação com clientes e elaboração de propostas comerciais. Principais Realizações * Definição do processo organizacional de gestão de projetos para certificação CMMi3. * Definição de sistemas de controle de transportes (frotas, entregas, manutenção, etc.) para SONAE/Portugal. * Definição de sistema e negócio para controle de meios de pagamentos não financeiros, responsável por mais de 03 milhões de euros/ano. * Análise para sistema de controle de cartão presente, responsável por mais de 01 milhão de euros/ano. * Implantação de núcleo de testes de software, com desenvolvimento de metodologia de trabalho e formação de equipe. Principais Clientes: Grupo SONAE (Portugal) From January 2005 to May 2009 (4 years 5 months) Porto Alegre Area, BrazilAnalista de Sistemas/Programador @ Analista/Programador de Sistemas em Projeto de Desenvolvimento de Sistemas para o Governo Federal. From July 2004 to December 2004 (6 months) Porto Alegre Area, BrazilConsultor de TI @ Consultor de Implantação de Sistemas (Microsiga Protheus - atualmente TOTVS) From April 2003 to July 2004 (1 year 4 months) Porto Alegre Area, BrazilAnalista de Sistemas @ Empresa do Grupo Brasil Telecom S/A. Analista de Sistemas de TI para o Setor Administrativo. From March 2002 to April 2003 (1 year 2 months) Porto Alegre Area, BrazilAnalista de Sistemas @ Analista de Sistemas de TI - SAP R/3 para Contabilidade (FI/CO). From September 1999 to March 2002 (2 years 7 months) Porto Alegre Area, BrazilConsultor de TI @ Consultor de TI - Implantação de Soluções em TI - Infraestrutura, Processos e Sistemas. From 1998 to 1999 (1 year) Porto Alegre Area, BrazilProfessor de Lógica de Programação @ Professor da disciplina de Técnicas Operacionais => Lógica de Programação (3o ano do 2o grau). Ano letivo de 1997. From 1997 to 1998 (1 year) Porto Alegre Area, BrazilOperador de Computador Mainframe @ Operador de Computador SR em Mainframe IBM 4381. From 1993 to 1997 (4 years) Porto Alegre Area, BrazilEstagiário em Programação @ Estagiário em Programação COBOL UNISYS ANSI 74. From 1992 to 1993 (1 year) Porto Alegre Area, Brazil

MBA - Gestão Empresarial, TI para Competitividade @ Unisinos From 2003 to 2004 Bacharel Informática, Hab.: Análise de Sistemas @ Unisinos From 1991 to 1999 Etelmir Machado is skilled in: Liderença, Gestão, Resolução Conflitos, PMBOK, PMI, Project Management, Scrum, ITIL, ERP, IT Management, PMO, COBIT, MS Project, PMP, Oracle