Ik word geboeid door complexe vraagstukken. Die lopen wat mij betreft van het strategisch (her)positioneren van een organisatie tot het gezamenlijk met meerdere disciplines oplossen van een lastig (technisch) vraagstuk. Mijn sterkste wapens zijn daarbij heldere communicatie, hoog combinatorisch vermogen, open mindset, doortastendheid en besluitvaardigheid. Ik redeneer vanuit de mogelijkheden en ben overtuigd van de kracht van een Can-do mentaliteit. Ik combineer commercieel gevoel met passie voor techniek. Deze combinatie komt het beste tot zijn recht in een dynamische, innovatieve, groeiende, internationaal georiënteerde, solution sales machinebouw / technische omgeving. Ik heb in meerdere functies internationale ervaring opgedaan, spreek mijn talen en sta open voor een substantiële inzet buiten Nederland. Specialismen: Business Concept ontwikkeling, Management, Interim Management, Directie, Technische Directie, Optimalisatie

directeur Kersten Industrie @ Kersten Industrie is de innovatiemotor en pre-fabricage voor Kersten Retail en andere klanten in installatie techniek. From May 2015 to Present (8 months) technisch / commercieel interim manager / directeur @ OVDC voert interim opdrachten uit op het gebied van management, directievoering, verandering, vernieuwing en optimalisatie. Kernwoorden: interim management, quick scan, new business modellen, visieontwikkeling en strategie. Samenspel tussen organisatie, sales en techniek From April 2010 to Present (5 years 9 months) Research and Development Manager a.i. @ From January 2015 to April 2015 (4 months) interim manager @ Het CTGB (College voor de Toelating van Gewas Bestrijdingsmiddelen en biociden) groeit fors vanwege de grotere complexiteit van de aanvragen door hogere (o.a. EU) eisen en toename van het aantal registratieverplichtingen. CTGB zit als ZBO in een overgangsfase naar internationale harmonisering en concurrentie. Ik heb deze wijzigingen vertaald in een nieuw sales- en organisatieconcept dat bij de directie en de aanvragers is geïntroduceerd en in 2014 in stappen wordt ingevoerd. Intern is de resource planning, dus de aansturing van 70 experts, geherstructureerd en is een start gemaakt met LEAN denken met als doel; kortere doorlooptijden en hogere voorspelbaarheid van het aanvraagproces. From May 2013 to April 2014 (1 year) sr. innovatieadviseur Food & Agro @ Interim verbonden aan Syntens als Innovatieadviseur met focus op de Food & Agro branche. In deze periode benader ik actief de maakindustrie in de food & agro branche met de vraag hoe Syntens kan helpen met het vraagstuk innovatie. Dit zijn korte, door EL&I volledig gesubsidieerde trajecten. From September 2012 to December 2012 (4 months) technisch directeur a.i. @ Een jaar als interim technisch directeur richting gegeven aan professionalisering van de afdelingen R&D, operations en service van Bercomex. Centraal in de activiteiten de marktintroductie van de nieuwe Furora, een unieke volautomatische bloemen sorteer en -bos machine. Verantwoordelijk voor afdelingen Engineering, R&D, Operations en Service (53 FTE). Aandacht gebieden: o Succesvolle introductie van de Furora in de markt. o Productieoptimalisatie; inzet van LEAN, Canban, 5S o Terugbrengen van failure rate door geïntegreerde QC. o Service en onderhoud integreren in TCO denken. o Engineer-to-Order naar Configure-to-Order transitie. From September 2010 to September 2011 (1 year 1 month) oprichter / mede-eigenaar @ Een interessante nieuwe ICT dienstverlening in oprichting. From March 2010 to September 2010 (7 months) adviseur & interim manager (Nevenfunctie) @ Adviseur & interim manager voor bedrijven. Focus op turn-around, verandering en verbetering. Begeleiding van aankoop-, opstart-, doorstart- en exit trajecten. From August 2008 to September 2010 (2 years 2 months) directeur / mede-eigenaar / verandermanager @ Vanuit directie positie herpositioneren, herstructureren en organiseren van de interne organisatie. * Directeur van het Duitse laboratorium (Blgg Deutschland GmbH) * Verantwoordelijk voor professionalisering van verkoop en verkorting van time-to-market. * Verantwoordelijk voor veranderingsprocessen op het gebied van procesoptimalisatie, organisatie en automatisering. * Ontwikkelen van nieuwe markten door een volledig andere dienst aan te bieden met de beschikbare kennis, kunde en middelen. * Onderhouden van relaties met ministerie, WUR en klanten. From November 2002 to May 2009 (6 years 7 months) manager Service & Commissioning @ Setting up and managing service on oil and gas measurement systems. Negotiating Service Level Agreements (SLA) with BP, Shell, DOW, Petronas, Sabic for 24/7 service on critical measurement positions throughout the world. From November 2000 to November 2002 (2 years 1 month) busines unit manager Service @ General management of the Huka Service BV, maintaining revalidations aids like (fully adapted) wheechairs or hospital aids (beds, etc) in the eastern and northern part of the Netherlands. From November 1998 to September 1999 (11 months) manager MES group @ Vertis BV, now part of Ordina, made and maintained larger administrative ICT solutions mainly based on Oracle. The MES group made the connection between the process area like Scada, PLC agrigating data connecting up to the larger Oracle systems. I was manager of the MES group. From November 1994 to November 1998 (4 years 1 month) project manager robotic systems @ Gema produces powder coating systems including robotics for customers all over the world like Samsung, Telrad, Hoermann, Radson, Electrolux, Bosch etc. I was responsable for optimizing the generation process from sales to installation. From September 1990 to November 1994 (4 years 3 months)

vergelijkbaar met MBA, Marketing & sales management @ KS Kaderschulen St. Gallen From 1992 to 1994 MSc (ir), Mechatronica ((Robotica) @ Twente University From 1984 to 1990 Ed Van Dalen is skilled in: Technical Management, Technical Leadership, Sales Process, Organizational Development, Organizational Effectiveness, Organizational Change, Lean Manufacturing, Operations Management, Business Strategy, Strategic Thinking, Strategic Partnerships, Change Management, Interim Management, ICT, Start-ups, Management, Management Consulting, Coaching, Strategy